Værdikædeanalyse: betydning og eksempler

Værdien skabt af virksomheder skal evalueres på grund af den kontinuerlige stigning i konkurrencen om exceptionelle produkter, kundeloyalitet og uovertrufne priser. Dette er værdikædeanalyse. Værdikædeanalyse (VCA) er blandt de værdifulde værktøjer, der giver virksomheder en ekstra fordel i forhold til deres mange konkurrenter.

I denne artikel har vi analyseret betydningen og eksemplerne på værdikædeanalyse. Læs videre og lær.

Hvad er forretningsværdikæde

EN forretningsværdikæde er bedst defineret som de aktiviteter, som en virksomhed driver i en branche for at levere værdifulde tjenester eller produkter til kunderne. Nogle af aktiviteterne omfatter distribution, design, markedsføring og produktion. Hvis en virksomhed beskæftiger sig med produktion af varer, så vil værdikæden skulle starte fra de råvarer, der blev brugt til at fremstille virksomhedens produkter. Med klare ord bør de bestå af alt det, der blev tilføjet i det pågældende produkt, før det blev leveret til markedet.

Læs også

Top 25 hurtigst voksende industrier i verden betragtes som sikre havn for fremtiden

Hvad er 'værdikædeledelsen?' det er processen eller handlingen med at organisere værdikædeaktiviteter, så du kan analysere dem godt. Hovedformålet er at etablere kommunikation mellem ledere på alle stadier, så produktet kan leveres til markedet problemfrit. Læs videre for at forstå, hvordan du laver en værdikædeanalyse.

Michael E. Porters brancheværdikædeanalyse

Michael E. Porter, en tidligere studerende fra Harvard Business School, introducerede værdikædeanalysekonceptet . Han udviklede også '5 forces model', der bruges til at vise, hvor virksomheder er rangeret i aktuelle markedskonkurrencer. Porter diskuterede begrebet værdikæde i sin bog 'Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performances'.

Porter skrev;

Konkurrencefordel kan ikke forstås ved at se på en virksomhed som helhed. Det stammer fra de mange diskrete aktiviteter, som en virksomhed udfører ved at designe, producere, markedsføre, levere og understøtte sit produkt.

Læs også

GICCS-fragtsporing: Sådan sporer og sporer du din last med det samme online

Han fortsatte med at skrive, at

Hver af disse aktiviteter kan bidrage til en virksomheds relative omkostningsposition og skabe grundlag for differentiering.

I Michael E. Porters bog er forretningsaktiviteter blevet opdelt i 2 (to) kategorier: Støtteaktiviteter og Primære aktiviteter. Støtte aktiviteter

Disse aktiviteter hjælper primære funktioner. De består af:

• Fast infrastruktur – det er planlægning, ledelse, struktur, økonomi, kvalitetskontrolmekanismer og regnskab.
• Indkøb – sådan får en virksomhed sine råvarer.
• Human resource management - Det inkluderer alle de aktiviteter, der er involveret i at fastholde og ansætte ordentlige medarbejdere, der kan hjælpe med at bygge, markedsføre og designe et produkt.
• Teknologiudvikling – Det er mest nyttigt i udviklings- og forskningsstadiet; hvordan produkter designes og udvikles, og processen med automatisering.

Sådan udføres værdikædeanalyse

'Strategic Management Insight' tilbyder 2 tilgange til værdikædeanalyse: differentiering og omkostningsfordelen.

Læs også

GCNet Ghana beliggenhed, hovedkontor, bilværdier

1. Differentieringsfordel

En virksomheds første prioritet er at sikre, at den identificerer de aktiviteter, der skaber den bedste værdi for markedet eller forbrugerne. Nogle af aktiviteterne inkluderer at besvare kundeopkald hurtigt, bruge de relative marketingstrategier, forsøge deres bedste for at opfylde deres målrettede kundes forventninger og være opmærksom på systemer og produkter.

Den anden prioritet bør være at evaluere strategier for at øge værdien. For at forbedre aktivitetsværdien bør en virksomhed fokusere på at tilbyde incitamenter, kundeservice, tilføje ekstra produktfunktioner og øge mulighederne, så de kan tilpasse tjenester eller produkter.

Endelig skal virksomheden være i stand til at identificere den differentiering, der tilføjer og fastholder den bedste værdi.

2. Omkostningsfordel

Vi mener, at virksomheden allerede har identificeret støtten og de primære aktiviteter; de bør også identificere deres omkostningsdrivere. Hvis du foretrækker de arbejdsintensive aktiviteter, så skal du inkludere lønsatser, arbejdstimer og hvor hurtigt det tager at fuldføre arbejdet.

Læs også

Alt hvad du behøver at vide om GNPC-stipendier - ansøgning og krav

Derefter skal virksomheden være i stand til at identificere de forbindelser, der er mellem aktiviteter; de bør vide, hvor omkostningerne reduceres i et område, så de kan falde i alle områder. Nu kan en virksomhed nemt identificere huller for at sænke omkostningerne.

Værdikædeanalyse mål og resultater

CGMA (Chartered Global Management Accountant) diskuterer det væsentlige ved VCA (Værdikædeanalyse).

Nogle af fordelene omfatter at hjælpe organisationerne med at identificere områder, de bør forbedre, hjælpe dem med at øge deres bevidsthed om de vigtigste muligheder, hjælpe dem til at være opmærksomme på, hvordan deres konkurrenter skaber deres værdi, og hjælpe organisationerne, når det kommer til at beslutte, om de bør outsource eller udvide bestemte aktiviteter.

Hvor starter virksomhederne? Nå, de bør først identificere alle dele af deres produktionsproces, de bør notere trinene for at slippe af, og gøre hvad som helst, der kan gøre forbedringerne mulige. Alle disse vil hjælpe virksomhederne med at afgøre, hvor den største kundeværdi ligger, så de kan forbedre eller booste den, hvilket resulterer i øget produktion eller omkostningsbesparelser. I slutningen af ​​dagen vil kunderne helt sikkert nyde forbedrede produkter af høj kvalitet, som vil være til en lavere pris.

Eksempler på værdikæde

De fleste industrier finder værdikædekonceptet meget nyttigt. Det gør industrierne mere opmærksomme på global, social og samarbejdsorienteret information. Her er nogle værdikæde eksempler ;

Eksempel 1 – Leveringsservice

For at en virksomhed kan øge sine forbrugere såvel som varemærkeloyalitet, skal den investere og understrege i deres medarbejderes udvikling via utrolige infrastrukturforbedringer og menneskelige ressourcer.

Eksempel 2 – Detailhandel

Når en virksomhed udfører begrebet analyse konstant, har de en tendens til at sænke deres priser af hensyn til deres kunder. De kan regelmæssigt evaluere deres forsyninger og måske integrere i butikken.

Værdikædeanalysediagram

Her er et diagram, der bedst forklarer begrebet værdikædeanalyse.

Konklusion

Værdikædeanalyse er et værdifuldt værktøj i alle virksomheder, der kræver en ekstra fordel i forhold til deres mange konkurrenter. Konceptet gør det muligt for en virksomhed at identificere de områder, der skal optimeres for rentabilitet og maksimal effektivitet. Dette vil resultere i at holde dit målrettede marked sikkert og trygt, hvilket gør dem til at forblive loyale over for virksomheden. Alle virksomheder bør evaluere og analysere produktkvalitet såvel som tjenesternes effektivitet sammen med omkostningerne for at forbedre dem.

Læs også

Forståelse af strategisk ledelse

LÆS OGSÅ: Typer af erhvervsorganisationer

LÆS OGSÅ: Hvad er virksomhedsadministration

LÆS OGSÅ: Små forretningsmuligheder i Ghana