Lokalstyrestruktur i Ghana

At forstå den lokale regeringsstruktur i Ghana er meget vigtig for enhver ghaneser. De fleste mennesker forstår ikke den lokale struktur eller vigtigheden af ​​distriktsmøder i Ghana. Dette indhold giver dig de mest tilfredsstillende svar på spørgsmål, du måtte have i forhold til den lokale regeringsstruktur i Ghana. Det er enhver borgers ret til at forstå deres regerings forskellige rangeringer og funktioner.

Læs denne artikel og lær strukturen af ​​den lokale regering i Ghana at kende. Fortsæt med at rulle

Ghanas lokale regeringsstruktur

Ghana har ti regioner, hver repræsenteret af en minister i centralregeringen. Disse regioner er; Greater Accra (by), Upper East, Volta, Upper West, Western, Brong Ahafo, Ashanti, det nordlige, østlige og centrale Ghana.

Den decentraliserede regering blev forankret og fastsat i forfatningen i henhold til lov om lokalregering af 1993. Den lokale regerings ledelse varetages af distriktsforsamlingerne, kommunale forsamlinger og storbyforsamlingerne. Serviceleverancen i hver forsamling varetages dog af de valgte råd og enhedsudvalgene. Til din orientering afholdes valg efter fire års tjeneste. Deres generelle funktioner er; Forsamlingens ansvar, Miljøbeskyttelse, Folkesundhed, Vand og sanitet, Grunduddannelse, hvor uddannelsespolitikken er fastlagt af regeringen, og endelig, Samarbejder med den nationale regering inden for social velfærd

Læs også

Prof Aryeeteys fem grunde til, at gratis SHS og almen offentlig uddannelse i Ghana fejler

Kommunernes Serviceråd

Det kommunale strukturskema består af:

1. Servicechef, støttet af enheder som; intern revision, juridiske anliggender og offentlige anliggender

2. Chefdirektør er vært for nedenstående direktorater:

• Direktoratet for politikplanlægning, M&E og budgettering, understøttet af politik-, planlægnings-, budget- og M&E-enheder.
• Direktoratet for ledelse og tekniske tjenester, der består af resultatstyring, tekniske tjenester, organisationsudvikling og kvalitetssikringsenheder
• Direktoratet for personaleledelse, ansvarlig for personaleplanlægning, rekruttering og lønadministration
• Direktoratet for udvikling af menneskelige ressourcer, ansvarlig for uddannelse, karriereudvikling og resultatstyring
• Direktoratet for økonomistyring, der er vært for GOG og donorstøtteenheder
• Direktoratet for forskning, statistik og informationsforvaltning, ansvarlig for forskning og statistik, informationsstyring, bibliotek og dokumentation og IPPD
• Et administrations- og servicedirektorat med ansvar for generel administration, transport, indkøb, butik, arkiver, dødsboer og sikkerhed.

Dette organ består af 15 medlemmer og en formand, alle udpeget af den ghanesiske præsident efter høring af statsrådet. Rådet har dog alle mandater til at varetage, overordnet ledelse og kontrol med tjenesten i henhold til § (5) i lov om kommunal service af 2003.

Læs også

Sådan navigerer du gennem GES rekrutteringsportalen

Funktioner i det kommunale serviceråd

1. Rådet påser, at tjenestens funktioner er fuldt ud implementeret

2. Det giver også anbefalinger til ministeren om politikkens forhold, der er relateret til serviceledelsen.

3. Rådet indstiller tjenestens vilkår og betingelser, og tilbyder endvidere tjenestens medarbejdere aflønning.

4. Den kommer med retningslinjer for håndtering af alle spørgsmål vedrørende disciplinær, forfremmelse, aflønning, voldgift, andragender, uddannelse og rekruttering af tjenesten.

5. Rådet fastsætter, evaluerer og overvåger derfor præstationsstandarderne for distriktsforsamlingerne og andre regionale koordinerende råd.

6. Det udvikler også arbejdsstandarder for at beskytte andre medarbejdere, der arbejder under tjenestemedlemmerne.

7. Med høringer fra relevante forsamlinger og koordineringsråd udvikler og koordinerer servicerådet implementeringen af ​​distriktsforsamlingernes og koordineringsrådenes uddannelsesplaner.

8. Rådet yder også efter anmodning faglig rådgivning til ministeren.

Læs også

Ghana Health Service rekruttering: ansøgningsportal, formularer, kontakter

9. Endelig samarbejder og konsulterer den andre tjenester i den offentlige tjeneste i beslutningstagningen.

Funktioner for chefen for den kommunale tjeneste (LGS)

I henhold til lokalregeringsloven 2016 (lov 963) har chefen for den lokale regeringstjeneste følgende ansvarsområder:

1. Som leder af den kommunale tjeneste giver lederen af ​​den kommunale tjeneste generelle retningslinjer for rådet.

2. Udover at varetage den daglige drift af kontoret, tilbyder han/hun også effektiv organisering og ledelse af tjenesten.

3. Lederen af ​​Kommunalbestyrelsen fungerer tillige som sekretær for rådet

4. Lederen gennemfører også rådsbeslutningerne, varetager ledelse og instruerer alle tjenestens funktioner.

5. Lederen af ​​Kommunernes Tjeneste udvikler endvidere uddannelserne efter servicekravene.

Chefdirektøren

Chefdirektøren sørger for en ordentlig koordinering af servicestrukturerne mellem funktionsområderne. Direktøren fungerer også som leder af tjenesten. Nedenfor er de tre enheder og funktioner i direktørafdelingen.

Læs også

Ministeriet for Lokalforvaltning Ghana: Struktur, rekruttering, minister

1. Intern revisionsenhed

Denne enhed sikrer, at de statslige ressourcer håndteres med integritet i overensstemmelse med lov om økonomistyring, regnskabspraksis og regler fastsat af revisionstjenesten, indkøbsmyndigheden, intern revisionsbureau og økonomiforvaltningsloven.

2. Juridisk enhed

Den juridiske enhed understøtter Kommunernes Tjeneste med juridisk rådgivning og tilbyder juridisk repræsentation i afdelingen.

3. Public Affairs

Dette er en enhed, der varetager kundeservicerelationer i afdelingen. Det udvikler, gennemgår og implementerer også kommunikationsstrategier, der informerer den brede offentlighed om tjenestens fremskridt.

direktorater

Nedenfor er de syv direktorater for lokale myndigheder i Ghana, forskellige enheder hver vært og deres hovedfunktioner

1. Direktoratet for politikplanlægning, budgettering og overvågning og evaluering

Dette direktorat hjælper med at udarbejde kortsigtede og langsigtede politikker og programmer for den lokale regeringstjeneste. Derudover sikrer de, at de særlige politikker implementeres effektivt og periodisk. Det understøttes dog af nedenstående enheder:

Læs også

Udenrigsministeriet Ghana placering, rekruttering, stipendium

• Politikenhed

Denne enhed har til opgave at gennemføre de lokale myndigheders programmer, projekter og aktiviteter. Enheden tilbyder også fuld teknisk support til tjenesten.

• Planlægningsenhed

Enheden er ansvarlig for at planlægge de allerede etablerede programmer og politikker for at opnå forventet vækst og udvikling af Kommunalstyrelsen.

• Budget enhed

Enheden har ansvaret for at udarbejde budgetbevillingerne for de etablerede programmer. Desuden sikrer enheden, at de funktionelle projekter løbende opdateres.

• Overvågnings- og evalueringsenhed

Formålet med denne enhed er at måle, overvåge og evaluere forskellige stadier og niveauer af LGS-programmerne og fremadskridende projekter. Det giver også vejledning for at sikre, at programmerne er effektive.

2. Direktoratet for ledelse og tekniske tjenester

Dette direktorat sikrer, at LGSS's kvalitetssikringstjenester og -systemer er velimplementerede og fuldt ud opfylder præstationsspecifikationen og forventningerne. Det understøttes også af nedenstående enheder:

Læs også

ECG Ghana kontaktnumre og kontorsteder

• Performance management enhed

Denne enhed fastlægger rammer for de ydelser, som præstationsledelsen leverer.

• Teknisk serviceenhed

Enhedens formål er at yde teknisk support til projekter og programmer i Kommunalstyrelsen.

• Organisationsudviklingsenhed

Formålet med enheden er at styrke udviklinger, forbedringer og strategiforstærkninger af de fastsatte rammer, strategier, strukturer og processer for LGS.

• Kvalitetssikringsenhed

Dette er en enhed, der er betroet standardvedligeholdelse og implementering af politikker og processer for LGS.

3. Direktoratet for personaleledelse

Dette direktorat sikrer, at medarbejdernes kompetencer, ekspertise og erfaringer er tilpasset de rigtige arbejdsopgaver. Ligeledes sørger direktoratet også for, at der gives rekruttering, uddannelse og motivation til personalet til effektiv varetagelse af deres tildelte opgaver. Den understøttes dog af tre enheder;

• Personaleplanlægningsenhed

Denne enhed sikrer en klar planlægning af personalet, og at deres respektive karriere igangsættes. Det involverer periodisk udstationering, udstationeringer og personaleoverførsel til effektiv udførelse af opgaver.

Læs også

Chartered Institute of Bankers Ghana kurser, gebyrer og adgangskrav

• Rekruttering og udvælgelse enhed

Denne enhed forbedrer forskellige placeringer af ansøgninger og fastlægger rekrutteringsplanerne for LGS

• Lønadministrationsenhed

Denne enhed er ansvarlig for medarbejdernes løn og løn. Generelt behandles alle medarbejdernes aflønningsspørgsmål under denne enhed.

4. Direktoratet for udvikling af menneskelige ressourcer

Direktoratet sikrer, at medarbejdernes viden, færdigheder og evner opnås for at lette opfyldelsen af ​​LGS's mål. Direktoratet støttes af nedenstående enheder:

• Træningsenhed

Dette sikrer professionel træning i politikker som retningslinjer afhængigt af medarbejdernes behov, som det fremgår af deres præstationsvurderinger.

• Karriereudviklingsenhed

Enheden styrker medarbejdernes karriereudvikling gennem forfremmelse afhængigt af de godkendte krav.

• Performance enhed

Denne enhed sætter rammerne for personaleledelsen.

5. Direktoratet for økonomistyring

Dette direktorat er ansvarlig for en effektiv udnyttelse af budgetbevillingerne i Kommunalstyrelsen. Det er dog understøttet af to enheder til effektiv output:

Læs også

Institut for Kommunale Studier adgangskrav

• Enheden af ​​Ghanas regering

Denne enhed varetager alle økonomiske anliggender i den kommunale tjeneste i henhold til de godkendte økonomiadministrationsregler.

• Donorstøtteenhed

Enheden administrerer alle økonomiske anliggender for LGS ved at følge alle donorstøtteprocedurer i henhold til Ghanas finansielle regulering.

6. Direktoratet for forskning, statistik og informationsforvaltning

Dette direktorat har ansvaret for at varetage forskning, statistik og informationsstyring af Kommunalstyrelsen. Det understøttes af nedenstående enheder til effektiv output:

• Forsknings- og statistikenhed

Denne enhed udfører undersøgelser for at sikre, at tilstrækkelig information er tilgængelig for beslutningstagning.

• Bibliotek og dokumentationsenhed

Denne enhed er ansvarlig for bibliotekets faciliteter. Den indsamler og analyserer også alle nødvendige data for at skabe en database til Kommunalstyrelsen.

• Informationsstyringsenhed

Enheden sikrer tilgængeligheden af ​​enhver teknologisk information fra LGS. Derudover tilbyder enheden al den nødvendige tekniske support i forhold til IKT-retningslinjerne.

Læs også

Top 2019/2020 tertiære institutioner i Ghana

• Integreret personaleløndatabaseenhed

Enheden understøtter direktoratet ved at sikre, at lønudbetalingerne og processerne gennemføres effektivt. Enheden sikrer også, at lønsystemerne styres og vedligeholdes i overensstemmelse hermed.

7. Administration ad generalservicedirektoratet

Direktoratet sikrer, at alle de tjenester og faciliteter, der er nødvendige for at understøtte administrationen og funktionerne i LGS, er tilgængelige. Det sikrer også, at interne checks og balances er tilgængelige for god servicelevering af LGS. Det understøttes af nedenstående enheder:

• Generel administrationsenhed

Dette hjælper med at give administrative retningslinjer og styring af LGS, der gør det muligt for det at opfylde sine mandater.

• Transportenhed

Denne enhed leverer og administrerer korrekte og pålidelige transportsystemer til LGS.

• Indkøbsenhed

Enheden hjælper med at administrere indkøbstjenester og enhver relateret teknisk support til LGS.

• Butikker enhed

Denne enhed sikrer, at alle LGS-varer, der indkøbes, administreres og opbevares korrekt. Det sikrer også, at det nødvendige lager straks udskiftes, når det er færdigt.

Læs også

UDS online registreringsvejledning for 2018-2019

Funktioner af distriktsmøder i Ghana

1. Giver politisk og administrativ vejledning, giver retning og fører tilsyn med alle andre administrative myndigheder i distriktet.

2. Udøver deliberative, lovgivende og udøvende funktioner

3. Udvikling af distriktet og sikring af distriktets forberedende udviklingsplaner og distriktets budget relateret til godkendte planer.

4. Ansvarlig for mobilisering af nødvendige ressourcer, for overordnet udvikling af distriktet.

5. Fremme af produktiv aktivitet og social udvikling

6. Koordinerer, integrerer og harmoniserer udførelsen af ​​programmer og projekter under godkendte udviklingsplaner for distriktet.

Men for at varetage ovenstående ansvar får hver forsamling midler fra indtægter indsamlet fra den nationale regering, hvor 7,5% af BNP overføres til hver forsamling, og også fra distriktsforsamlingens fælles fond.

LÆS OGSÅ: Ghana rangeret blandt lande med den laveste regeringsintegritet

Historien om decentralisering i Ghana

Decentralisering i Ghana startede tilbage i begyndelsen af ​​1878 under den britiske kolonialisme. På det tidspunkt indførte de britiske kolonimyndigheder indirekte styre, som varede i over 70 år. Det menes at have været mellem årene 1878-1951.

I denne periode regerede de indirekte gennem de politiske embeder, såsom høvdinge. Høvdingene og landsbyens ældste fik distrikter til at regere. Men de gav dem beføjelser til at udpege personale og personer, der var i stand til at etablere regeringsfunktioner. I den periode blev det observeret, at under indirekte styre blev høvdinges nedadgående ansvarlighed over for folket erstattet af opadgående ansvarlighed over for de koloniale myndigheder.

Dette ledelsessystem begyndte at lide, da høvdinge var mere værdsat af centralregeringen end de mennesker, de leder. Den politiske elite sørgede for, at de havde fuld kontrol. Efter at Ghana opnåede uafhængighed og videre, blev de lokale regeringer svagere og svagere, dette skyldtes centraliseringen af ​​magten. Decentraliseringsreformer blev derefter indført med det formål at styrke centralregeringen på lokalt plan.

Læs også

CEPS rekrutteringskrav og formularer

Mellem 1981-1988 blev flere politikker indført, og de lokale og de centrale regeringer fungerede parallelt. Dette var hyklerisk, eftersom centralregeringen sikrede, at den lokale regering havde under-ressourcer, og lammede dens drift i det stille.

Ministeriet for lokalstyre i Ghana

Ministeriet for lokal regering i Ghana omtales også som ministeriet for lokal regering og udvikling af landdistrikter. Det ledes af en minister udpeget af præsidenten. Dette er ministeriet med forpligtelse til decentralisering af funktioner og politikker for den nationale regering på lokalt niveau. Det fungerer også som bindeleddet mellem lokale myndigheder og internationale donorer såsom USAID i deres decentraliseringsstøtte til lokalbefolkningen. Det fører også tilsyn med forvaltningen af ​​menneskelige bosættelser i Ghana, da det er ansvarligt for miljøsundhed og sanitet. For konsultationer, anbefalinger, klager, komplimenter og andre henvendelser kan du kontakte dette ministerium gennem kontakterne nedenfor;

• Postadresse: P.O Box M50, Accra.
• Telefon: +233 30663668, +233 302682035, +233 302682043, +233 302664763 eller +233 21663668
• Faxlinje: 0302664800, 0302661015
• Hjemmeside: Ministry of Local Government of Ghana
• E-mail: client.service@mlgrd.gov.gh

LÆS OGSÅ:

• Kaptajn Smart afslører enorme lønninger til embedsmænd
• Ghana står over for FIFA-forbud på grund af indblanding fra regeringen